和衡管理是中国企业文化咨询领域的践行者，十余年来，我们的团队扎根于企业的管理实践，以中华优秀文化的精髓统领西方管理的智慧，从中国企业面临的实质问题入手，探索企业管理的道、法、术、器的综合应用，构筑成以和中之道解决企业生存和发展的根本问题的管理方略，在业界赢得了极高的美誉度。

      和衡把企业看作是一个完整的生命系统，确定了人和、事中、制衡、活源为主体的企业管理四大要素，对客户企业文化进行深层次的挖掘，洞察实际情况和未来发展趋势，根据企业核心竞争力提炼出符合战略的新型企业文化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持保障系统。

      和衡企业文化建设的四个阶段：

1、 人和：全面诊断企业“和”的构建现状，了解文化构筑的基础。

战略共享与文化匹配调查

组织纷围调查
管理情景调查
凝聚力调查
满意度调查
领导行为调查
文化与经营业绩相关性诊断
企业制度与文化匹配度诊断
企业文化的定性分析
企业文化定量分析
企业文化定位分析
文化个性建模
核心竞争力定位
企业亚文化诊断与建设
跨文化管理的诊断与融合
品牌信仰调查
心理压力测量与绩效评估

2、 事中：以中庸之道，将企业与战略、运营落实到员工的心行管理做到无过无不及，以最小的成本获得最大的收益
建设企业的CIS体系（理念、行为和视觉三大体系）
企业文化建设规划
企业文化管理体系建设
企业文化与制度匹配调整

3、 制衡：按客观事物及其相互联系的规律，辅导企业进行文化落地
企业文化认知与认同（宣贯、培训、植入）
制度落地（通过制度为载体落实企业文化中的价值主张）
行为落地（形成共同的组织行为和员工行为）
主题文化建设（针对某一关键问题实施文化建设如执行力文化、廉洁文化、诚信文化等）

4、 活源：帮助企业用活资源，建立规范化的企业文化管理及自我更新系统，以达到持续不断的自我改进
价值观管理：（高度认同、自我管理、自我实现）
文化审计：（企业文化审计与审计培训）
企业文化场（文化角、职场减压仓、温水洗澡、照镜子、画漫画…）