三标训练

三标训练能给您带来的收益：

       1) 落实企业战略目标
       2) 明确部门、职位责任
       3) 提高管理效率
       4) 消除不良重修的浪费
       5) 消除加工的浪费
       6) 消除动作的浪费
       7) 消除存货的浪费
       8) 消除过量(早)生产的浪费

三标训练设计内容：

1. 基本描述
        构建三标系统，是以标准流程为骨架，各部门无缝对接，个体无缝对接，标准动作分解，消除动作浪费；标流+接口+动作，不断吸收客户标准，保证系统从上到下一次做对！

2. 项目模块及实施步骤

  先构建企业标准流程，再设计部门对接接口及职位对接接口，最后分解动素，设计标准动作。
  项目模块导入推进以一次做对六步法为指导，整个项目实施过程循序渐进。先骨架，后对接，再练动作。
3. 实施周期:根据客户具体要求
4. 实施环境：领导先行、全员参与

三标设计要求：

  （1）标准流程设计要求：

1、目标性——明确且满足客户标准目标或任务
2、相关性——标准流程中活动或个体动作是互相关联的
3、动态性——标准流程中的活动具有时序关系（有先有后）
4、层次性——部门间活动中又有子流程，子流程中又有个体活动
5、结构性——活动或个体动作有串联，并链，反馈等结构
6、保证信息畅通—标准流程是信息管道
       ■建立完善的信息体系，流程是外部和内部信息通道。
       ■强化信息传递制度（明确规定，承担责任）
       ■改善信息传递工具（硬件和软件设施）
7、确保运行通畅---标准流程是运行骨架
       ■前后顺通（从明确客户需求开始到客户需求满足，畅通无阻）
       ■左右顺通（各部门分工合作协调一致）
       ■上下顺通（确保令行禁止，上下都按客户标准去努力）
8、快速疏通—标准流程就是监管标准
       ■为员工提供自我管理标准
       ■保证班组监管，部门监管，职能监管，群体监管，公司监管有标准可依

  （2）标准接口设计要求：明确、规范标准流程中的部门或岗位按客户标准和时序协作的信息、实操、责任转移。明确客户及工作标准，通过控制时间、质量、速度、成本达成客户标准，我及我的上下左右共同目标是实现客户满意。

  （3）标准动作的设计要求：把作业动作分解为最小的分析单位（动作要素），然后通过定性及定量分析，提炼出的最合理的且使作业达到高效和标准化的动作! 标准动作可以消除如下12种浪费: