11月8日下午，清溢和衡管理咨询公司为企业高层管理者举办了一场《危机突围之策――卓越绩效模式》的主题沙龙活动。参加本次沙龙活动的都是分别来自深圳市领军企业的高层管理者和政府部门代表，有腾讯公司、天威视讯、比亚迪、研祥科技集团、南山科技事务所等十多家企事业单位。

沙龙活动开始后，由清溢和衡管理咨询公司高级咨询顾问、和衡沙龙主持人肖双博士为大家介绍了本期活动的意义、议程安排以及出席本期沙龙的嘉宾。

    沙龙上半场，由清溢和衡管理咨询公司高级顾问，清溢精密光电（深圳）有限公司运总监，广东省质量奖、深圳市市长质量奖评审员，深圳市和南山区质量技术监督局的质量管理奖评审专家陶飞先生为大家做“卓越绩效模式”的专题演讲，针对当前企业所面临的威胁与困境，他解析危机下的威胁与机会，以及应对企业危机的策略。

嘉宾们在认真地倾听陶总的演讲

        陶总的演讲结束后，大家针对当前经济危机局势及推行卓越绩效的可行性进行了热烈的讨论。

图为腾讯即时通讯产品部测试中心总监谭毅，就信息服务业如何导入卓越绩效进行探讨交流。

中场休息时间，企业嘉宾们在清溢和衡咨询顾问老师的陪同下，一起参观了公司独具中国特色的管理文化长廊，李见明老师为还大家讲解了清溢公司的管理机理——和衡管理，清溢管理的三大内容，包括战略管理、运营管理和基础管理，还有清溢公司的三大特色：一次做对、卓越绩效模式和TQM。

后半场由清溢和衡管理咨询公司高级管理顾问，国家质量奖评委，研祥创奖项目的主要咨询顾问刘光华老师与大家分享研祥科技集团创奖项目的案例。

研祥科技集团品质办总监刘传文先生也向大家分享其公司的创奖方面的心得。公司最近成功已拿下南山区质量奖，下一个目标是深圳市市长质量奖，他表示在与清溢和衡管理咨询公司共同的努力下有十足的信心实现目标。有嘉宾提到关于卓越绩效模式中员工方面的问题，刘总监向大家介绍说，他们公司是根据企业情况来投入资源，包括人力资源，员工契合度的提升是一个动态过程，没有一定的标准，随着环境的改变也在不断调整。研祥职员流失率较低，公司通过员工需求识别并采取相应的措施来提高员工忠诚度。目前，普通工人的流失率较大，多为90后，公司目前想办法对其满意度进行调查，并根据结果制定相应措施。

深圳市美盈森环保科技股份有限公司周孝云经理对创奖案例有很大的兴趣，希望能与研祥的核心管理团队一起合作交流，分享经验。

    深圳市南山科技事务所项目经理魏宏轩先生对清溢和衡管理咨询公司的专业水平给以高度评价，他在会场上表示，政府目前正在创建产业联盟，通过各种创新服务推动产业发展，我负责的模块是深港知识服务业资源的融合和有效利用，是南山区政府的重要创新决策。

今天来学习，对于卓越绩效模式有了更深刻的了解，感触很深。美国次级债引发的金融危机的原因正是卓越绩效模式提到的偶然的方法，孤立的信息，金融危机的产生很大程度上是投机的结果。

中国不缺建生产线的钱和技术，缺的是软技术，清溢和衡的咨询理念很大程度上提升的是企业的软技术。我参加了南山区对服务业的调查，南上区目前是高端不足，低端过剩，南山区好的咨询公司只有3-4家，清溢和衡是其中一家。目前很多知识服务业在港挂牌，深圳只要踏出这一步将会是很大的进步，将推动知识服务业向前发展。

      沙龙在大家热烈的讨论氛围中到了尾声，大家表示在这场沙龙活动中得到了很大的收获，同时也对清溢和衡公司的专业管理水平产生了浓厚的兴趣，希望以后有更多的机会和清溢和衡的老师们交流、合作。