2008年10月11日下午2点至5点，0801期和衡高层管理论坛在清溢大厦五楼圆桌会议室成功举办。来自深圳、佛山等地的十多名优秀企业总经理、副总经理、总监与清溢和衡管理咨询公司的董事长兼总经理，清溢精密光电（深圳）有限公司副董事长兼总经理陈扬菊先生共聚一堂，共同针对目前企业所面临的各方面经济、政策、竞争压力等问题的应对方法与措施进行现场交流讨论。

论坛的上半场，陈总针对本期论坛的主题：“中国经济转型企业该做什么？“做了专题《企业转型中企业的思考及对策》的精彩演讲，并且主要从“转型中的思考、转型中的觉醒、转型中的行动”这三个方面作出精辟的论述！

陈总的演讲融入自己十多年的企业经营管理经验、深厚的哲学与文化思想、西方先进科学的管理分析方法和工具所总结出来的心得体会，使得现场所有的嘉宾们受益匪浅，从他们阵阵热烈的掌声中表达了自己对陈总所发言观点的赞同和感谢！

主题讲解后的Q&A环节，嘉宾们热情高涨，并各自提出自己目前遇到的问题、困惑向陈总求解，同时大家也在不同的问题上分享成功经验与心得体会。

深圳市恒通源水处理有限公司曾总提出了她们的正处在扩张时期人才跟不上发展需要的困惑，清溢和衡管理咨询公司副总经理、高级顾问高超先生（曾任多年清溢精密光电人力资源经理），蓝思旺科技左都凯副总经理都分享了自己宝贵的实践经验。

中场休息（茶歇）的时间，嘉宾们在清溢和衡管理咨询公司员工的陪同下一起参观了清溢的文化长廊，并在咨询师们的讲解下进一步了解到清溢的历史、文化以及经营管理战略模式等内容。

嘉宾们对清溢公司的文化、管理理念、模式和方法纷纷显露出极大的兴趣，并在现场与咨询师们认真交流学习。

来自厚威包装的邓越总经理业趁茶歇的时间和陈总进行独自交流。

论坛的下半场，主持人将清溢和衡管理咨询最近结束的成功项目案例：上海富士施乐成功导入零缺陷管理与现场的嘉宾们共同分享，上海富士施乐通过清溢和衡管理咨询辅导实施零缺陷21个改善课题，零缺陷管理文化得以落地生根，企业效益初见实效，得到对方满意的认可。此案例也得到在场老总们的充分肯定和赞赏。

论坛在大家合影和依依惜别中结束！参与本期论坛的企业嘉宾们都表示对下期和衡论坛（预定于11月8日举办）表示期待！