六步法则，是和衡管理咨询公司在实践一次做对管理体系的过程中总结出来的核心落地工具，包括：明确需求、识别差距、预先防范、心行到位、衡量分析、持续改进六大步骤。
      六步法则，既是满足需求的方法论，也是创造价值的路线图，它直接对准需求，切中要害，步步关乎企业的核心能力与利润空间，所以，我们也称之为是企业强健体质的广播体操。