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卓越绩效系列培训课程列表

  • 课程介绍
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      「卓越绩效模式」源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准,企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越,它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。

      国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据,也成为中国名牌产品及中国世界名牌产品等许多其他重要国家奖项的评审依据之一,越来越多的企业纷纷导入卓越绩效模式。

      「卓越绩效模式标准研修班」旨在帮助更多的专业人员掌握卓越绩效标准和评价方法,协助企业培训中高级管理人员具备能够依据「卓越绩效模式」对企业经营活动和业绩进行系统性评价和改善的能力,企业在成功应用「卓越绩效模式」建立日常管理体系后,可竞逐有关质量奖项,如『全国质量奖』、『广东省政府质量奖』、『深圳市市长质量奖』等。

      本课程的最大特点是除介绍该准则外,还帮助企业了解如何准备有关的质量奖申报材料、组织自评以及应对外部专家组的现场评审。

第一单元:卓越绩效模式的背景

      1. 波多里奇国家质量奖的由来

      2. 世界三大质量奖

      3. 质量奖在中国的发展

第二单元:卓越绩效模式的实质

      1. 卓越绩效的定义

      2. 理解卓越绩效的关键要点

      3. 卓越绩效模式的价值

第三单元:卓越绩效模式的框架和内容

      1. 十一项核心价值观及管理内涵

      2. 评价准则的框架和三层结构

      3. 卓越绩效模式标准的理解

      4. 以系统的视野看待标准内在关系

第四单元:卓越绩效模式评分系统

      1. 定性和定量评价

      2. 卓越绩效评价的类型

      3. 评分指南

      4. 管理方法的成熟度

第五单元:如何成功导入卓越绩效模式

      1. 导入培训和项目组建立

      2. 内部自评师培训与自我评价

      3. 学习和改进循环

      4. 创奖准备工作

第六单元:获奖企业优秀自评报告分享

    ♦  帮助企业各级管理人员掌握「卓越绩效模式」标准及推行方法;

    ♦  精通质量奖自评报告的写作技巧和方法;

    ♦  把握质量奖现场评审重点和注意事项。

某电子公司客户评价:“以前看过卓越绩效模式标准好多遍,总觉得很难理解,像看天书一样。通过参加此次培训,我们系统地学习了各类目的标准和蕴含的全部理论知识,更重要的是掌握了自我诊断和改善的方法,对企业推行卓越绩效模式具有非常大的帮助。”

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问题解答

问:卓越绩效研修班培训需多长时间
答:
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和衡管理咨询公司是一家专注产品与服务质量、管理质量和经营质量研究开发,并为企业提供解决方案的管理咨询公司。通过11年的不懈努力与实践,引入国内外先进的管理理念及方法,形成具有中国本土化的管理工具——一次做对,过去几年里先后成功辅导过大中小型企业获得全国质量奖、市长质量奖、区长质量奖等各地方质量奖。目前和衡管理咨询公司的主要业务涵盖有战略咨询、力资源管理咨询、一次做对体系管理咨询、卓越绩效体系管理咨询、全面质量管理咨询、业文化咨询商业模式管理咨询及各种培训。先后出版了《一次做对》和《和衡管理》图书,在国内外得到高度的认可。