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浅谈心智乐活对焕发潜能的作用之二——激发潜能的三大基本条件

发表于 2011-04-26 05:32 编辑:和衡咨询

深圳清溢和衡管理咨询公司是是一家本土化专注产品与服务质量、管理质量和经营质量研究与提供解决方案的管理咨询公司,通过11年的不懈努力与实践,引入国内外先进的管理理念及方法,形成具有中国本土化的管理工具——一次做对,在过去的几年里先后成功辅导过大中小型企业获得全国质量奖、市长质量奖、区长质量奖等各地方质量奖。目前和衡管理咨询公司的主要业务涵盖有战略咨询、人力资源管理咨询、一次做对体系管理咨询、卓越绩效体系管理咨询、全面质量管理咨询、企业文化咨询、商业模式管理咨询及各种培训。先后出版了《一次做对》和《和衡管理》图书,在国内外得到高度的认可。

有人说:“我整天很快乐,为什么激发不出潜能来呢?”

快乐与和谐并不完全是一回事,况且你的快乐还不一定是和谐产生的,许多时候,快乐的人是因为他的私心得到了满足,而这种私心并不一定能为和谐贡献什么力量。

保持内心世界的和谐,是成就自己事业的诀窍之一。内心世界的和谐有三个方面的内容:

主观是健康的,这是和谐的基础与方向。主观不健康或亚健康就会与外界产生各种各样的矛盾而不能自拔,它就失去了和谐的根基。有一则笑话,说的是一个美国人,一个欧洲人和一个犹太人一起遇车祸见了阎王。阎王爷见他们都还年轻,便说:“给我500美元,我就送你们回去。”美国人二话不说付了钱,于是在手术台上醒过来了,他把经历讲给抢救他们的医生听,医生问:“那另外两个人呢?”美国人说:“我回来时,犹太人还在与阎王讨价还价,而那个欧洲人还躺在那儿等待政府替他付款呢!”

这则笑话点名了一个真理:一事当前,心态不仅决定着成败,还能决定你的命运,健康的心态总能帮助你成功。

主观是符合客观的,这是和谐的根本条件。主观既是健康的,它在寻找客观对象时,也一定是健康的才能合拍,才能共融。即使主观上有些不大正确的地方,在与客观的结合中也能改正。某地长期干旱无雨,一个农夫去问算卦先生何时才有雨下?算卦先生递给他一张纸条,说:“此乃天机,不可泄露。等到下雨天才能打开看,否则泄露天机,要遭雷劈的。”三个月后,终于下雨了。农夫记起算命先生的纸条,取出一看,上面写着:“今日有雨。”农夫大惊:“真神人也.”

这是算卦先生巧借客观与主观一致来唬弄人的把戏,但它说明了一个真理:人类的神明在于主观与客观的统一。

主观在与客观的对接中不断提升与发展。主观若是落后于客观的,在认识过程中,不断修正自己,才是聪明乃至高明的表现。有人总结出笑的境界,就能说明这个问题:

被人误解时能微微一笑,这是素养;受委屈时能坦然一笑,这是大度;吃亏时能开心一笑,这是豁达;无奈时能达观一笑,这是境界;危难时能泰然一笑,这是大气;被轻蔑时能平静一笑,这是自信;失意时能轻轻一笑,这是洒脱。

能笑就是快乐,当你被误解、受委屈、吃亏、无奈、危难、被蔑视、失意时还能一笑,还能发自内心的一笑,说明你的修炼已经达到一个新的高度。

为什么有的人一辈子基本上是顺利的,每到关口总有贵人相助?而有的人总是磕磕碰碰,常常一败涂地呢?许多人将此归结为命运的安排。我们认为:命运与机遇不是决定的因素,内心世界的稳定和谐才是成功与否的最重要的条件。

如何做到内心的健康?

内心健康与年龄、出身、经历都有关系,但又都不是最重要的关系。内心健康的条件就是主观要符合客观,做到了这一条,内心的基石就稳定了,健康才有保障。
同时要具有辩证思维,人类的思维大约有六种模式:点状思维、线状思维、面状思维、立体思维、系统思维与动态思维。我们提倡的至少是立体思维,一般应具有系统思维,成熟的应该具有动态思维。

还有,健康思维模式要敢于与各种不同情况或错误的东西相区别,有时应理直气壮地作斗争。

这是健康思维的三个基本条件。如果真正有了主观符合客观,价值取向的问题就能解决;有了正确的思维方式,看问题就能全面具体;能与各种不良习惯相区别,就能成就人的秉性。这是人们走向成功的关键的一条,也是人们快乐的真正开始。

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陈扬菊

[和衡创始人/总经理]

      '和衡管理'创始人,清溢和衡管理咨询领路人,由空军飞行员成长的某飞行团政委,现任深圳市清溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理、清溢精密光电(深圳)有限公司副董事长兼总经理,中国管理科学院特约研究员,深圳市优秀创业企业家和劳动模范,“中国优秀质量人”,“影响深圳咨询业发展十大代表性人物”等荣誉称号。

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和衡管理咨询公司是一家专注产品与服务质量、管理质量和经营质量研究开发,并为企业提供解决方案的管理咨询公司。通过11年的不懈努力与实践,引入国内外先进的管理理念及方法,形成具有中国本土化的管理工具——一次做对,过去几年里先后成功辅导过大中小型企业获得全国质量奖、市长质量奖、区长质量奖等各地方质量奖。目前和衡管理咨询公司的主要业务涵盖有战略咨询、力资源管理咨询、一次做对体系管理咨询、卓越绩效体系管理咨询、全面质量管理咨询、业文化咨询商业模式管理咨询及各种培训。先后出版了《一次做对》和《和衡管理》图书,在国内外得到高度的认可。