思想变，行动才能改变。人们每天都在行动，可是不具备目标性的行动居多，而即使具有目标性，是对的目标还是错误的目标都很难说。一次做对的目标是正确的目标，它是人们经过市场选择后，确定的适合企业的目标，这种选择叫做做正确的事；第二位的就是要把这些正确的事情做正确，才能实现一次做对。由一次做对到次次做对，才能保证企业的长久盈利。要人们一次做对，不是说要做对就能做对的，首先要完成理念的转化，将各种各样的思路转化到一次做对上来，这是实现一次做对的关键所在。
      在经济转型期，员工人工成本及原材料成本迅速的提高，企业粗放式的管理经营不能解决企业的根本问题。要适应这种形势的转变，我们每个人都要先转变思想。所以转变思想也是企业当前的急需。
      思想观念的转变要从以下十个方面入手：
      1、 首先解决对的根本——解决价值取向、思维方式和行为习惯是解决其他问题的前提。
      价值取向采用“和而不同，异而不乱“的方针，将个人愿景与企业发展战略一致起来，让员工安下心工作，心里有盼头，就能静下心来做事情。
      思维方式是用点、线、面、体、系、统6大思维模式进行对比，让员工逐步接受科学世界观，用正确的思维方式去做人做事。
      改变不良习惯主要是针对员工中存在的6大职场问题，从根进行纠正。
      2、 解决做对的方向——只有客户满意，才能走向自己的成功。
      从和道和中道出发，讲清满足客户需求的重要性。让大家明白：对方（客户）、对应（需求）、对正（明确需求）、对等（以心换心）、对比（降低成本）五个对在客户与自己之间的关系。
      3、 解决做对的志气——一切问题都是可以而且应该解决的。从“有志者，事竟成“出发，从愚公移山，增加唯物辩证法的思路和敢于实践的勇气，来激发团队一次做对的志气。理解”一次做对“是利人利己之举。
      4、 解决做对的标准——客户的要求就是我们行动的标准。坚持满足客户需求的标准这只是市场的一般原则。在这个总原则下，我们要为满足客户深层次和未来的需求做准备，才能立于不败之地。
      5、 解决做对的基础——找准能自我准确地识别差距的人才。许多人常常自以为是，不虚心听取客户的意见，结果经常失败。人才首先要会识别与客户的差距，并努力去改进它。能从阴阳平衡的角度讲清这个问题，保证才尽其用。
      6、 解决对的方法——预防是最主动、最经济、最高效做对事情的方法。从预防的三大特征：心动在先、早动领先，主动占先来讲清一次做对实现的基本方法。
      7、 解决对的保障——心行统一才能一次做对。心对行的决定性作用决定了一次做对要用心做事，但是“好心也会办坏事“，”好心“还要”智慧“才能保证一次做对。
      8、 解决对的尺度——做对事的衡量标准。用PONC值来衡量做对的差异，这是用经济法则来管理质量的一大发明。
      9、 解决对的系统——系统才能见水平。任何人都生活在系统中间，既受到系统约束，又得到系统的支持，并且个体对整体系统都有影响，所以每个人做事要从系统出发，做好本职工作，才能保证系统作对。
      10、 解决对的深化——改善需持续，做对无止境。从“止于至善“出发，看到客户的需求在变，质量管理的标准和内容也要变。改善有三层含义：有问题的改善，没有问题的改善，为了未来的改善。
      思想转变的十大理念深受广大客户欢迎，它紧紧地抓住了企业转型中的根本问题，即如何从质量入手，使企业既能赢得客户的需求，又能增加自己的利润。抓住了一次做对中可能产生的思想问题，系统地为一次做对做好思想准备。
      受训单位有：华丰、雄韬、智博、华力兴及若干公开课，受到了客户的一致好评。