无论各种企业经过几年改善革新的实践，都会形成一些最基本的理念和原则，需要企业全体人员，特别是各级管理者在推进TPM活动的过程中坚定不移的贯彻和执行，这些基本的理念和原则是：
      第一， 只有行动的变革才能有认识上的真正变革。企业管理改善革新工程是用什么样的理论来考虑？首先，不是用意识或者精神来议论，而是必须在做什么的理论上下力气，想到就执行，用行动体现效果，任何空谈都毫无疑义。实践证明，在做每一项改善之前或行动之前，大家都会有很多的想法，很多的顾虑，但是只要行动一步风景就会完全改变，大家会发现原来的90%的顾虑是多余的。企业的改善革新推进不是停留在研究、讨论或在文章里，也不是停留在口头、文件或会议室里；而是体现在每一个现场，每一个区域，每一台设备，每一个过程，每一个产品；体现在一张张普普通通的可爱的、善良的和鲜活的员工笑脸里。唯有行动才能改变，改善革新的推进不是一种知识，更多是一种实践的智慧，需要的是行动、行动、再行动。
      第二， 立足于现场、现物，充分的把握现实。企业全体人员要彻底的做一个“三现主义者”。不管是什么原因的问题都会在现场爆发，改善革新的教材只有现场才有，现场的改善对整个公司改善革新的拉动力量是无穷无尽的。如果大家不好好珍惜和使用这种力量，将会严重的阻碍企业的改善革新，凡事彻底是一如既往的宗旨。
      第三， 打开现场、打开心扉。打开现场，打开心扉的前提是尊重现场、尊重员工，打开现场意味着暴露问题，必须先消除人的顾虑，在企业内形成愿意暴露问题，鼓励暴露问题的良好氛围，让那些掩盖问题的人成为孤独者，这是对企业管理者的考验。大家不但要这样想，而且必须这样做。
      第四， 尊重现场、尊重员工。调动全体员工的积极性，激活全体员工的智慧，这是企业推进改善革新的灵魂。不同层次的员工有不同的价值诉求，要用最形象、最生动、最容易听得懂的语言去激活员工的参与热情，给予员工安全感、自信心和自尊心。
      第五， 每一个阶段改善的成果，不论是库存、效益、质量、产量和成本，每一个阶段改善的成果都只能是企业改善革新过程中阶段性的效果，而人才的培育才是企业最终的目的，这一点企业要反复的宣导。以尊重个人为基本思想，相信个人具有无限的力量，致力于强化在机制上的人才培育，没有个人的成长，企业不可能有真正意义上的成长。企业要大胆的提拔和重用那些在改善革新的过程中涌现出来的优秀人才。
      第六， 树立标杆，横向展开。标杆的作用是让那些有畏难、怀疑、困惑的人心服口服，标杆学习的过程也是一种心灵的纠缠，思想碰撞的过程。横向展开的成功与否考验的是一个组织的能力。企业要引导不同部门、不同专业、不同团队的人相互参观、学习和交流，让信心喷发，让个人改善向团队改善发生质变，让改善成为大家的习惯，而不是形式，让员工的日常工作纳入日常的计划之中，让被动改善向主动改善发生质变。
      第七， 各级管理者，特别是中高层的管理者对改善革新的理解程度将决定一个单位，一个部门推进的效果，努力学习加深理解，精心的组织和策划，整合各种资源，拿出毅力和意志迎接挑战是企业的唯一选择，不要让推卸和原因成为企业推进不力的理由，要用积极的心态去引导团队、享受改善、进步和成长的快乐。